
管理提升│ G-GK診斷見證東風(fēng)隨專班組成長(zhǎng)
4月15日,東風(fēng)商用車有限公司DCPW部況文婷科長(zhǎng)帶隊(duì)蒞臨東風(fēng)隨專,開展一季度G-GK診斷服務(wù)。專家團(tuán)隊(duì)分兩組進(jìn)行檢核,對(duì)GGK的12個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)評(píng)價(jià)。


診斷報(bào)告會(huì)上,DCPW部充分肯定東風(fēng)隨專G-GK推進(jìn)工作成績(jī)。從結(jié)果來(lái)看,診斷得分環(huán)比提升10%,現(xiàn)場(chǎng)管理水平有明顯改善。在12個(gè)單項(xiàng)中,消除2個(gè)低分項(xiàng),提升2個(gè)高分項(xiàng),特別是在得分權(quán)重較大的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)觀察有較大進(jìn)步。


東風(fēng)隨專總經(jīng)理馬金敏對(duì)診斷專家的到來(lái)表示歡迎,強(qiáng)調(diào)班組是各項(xiàng)管理措施和制度落實(shí)的終端,要求管理者躬身入局深耕一線,構(gòu)建高質(zhì)、高效業(yè)務(wù)體系,對(duì)齊本部工廠管理水平,打造強(qiáng)大的制造現(xiàn)場(chǎng)。一季度診斷指摘的問(wèn)題,真實(shí)反映當(dāng)前車間和班組管理的現(xiàn)狀。
后續(xù),東風(fēng)隨專迅速行動(dòng),各部門依據(jù)指摘項(xiàng)目逐一剖析,制定詳細(xì)整改方案,同時(shí)加大人才培訓(xùn)力度,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中提升管理能力。